2016年已经过去了大半，回头看上半年的融资情况，内容创业似乎并不像业内传言，会冻死在“资本寒冬期”。投资人手抓大把的人民币向自媒体走去，对于早已拿到融资的“玩车教授”、“餐饮老板内参”、“潮生活”，以及近日刚获资本“宠幸”的“胡辛束”“一条”“毒舌电影”来说，有钱收进口袋自然是好事。

自媒体有钱以后......是这样↓↓↓

这样↓↓↓

或者这样↓↓↓

还是会这样？

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【 有钱以后，“招兵买马”排第一 】

“玩车教授”、“餐饮老板内参”都于今年6月份完成B轮融资，距离上一轮融资相隔一年多的光阴。“潮生活”去年年底也顺利获得资本青睐。

想要在自媒体界打胜仗，当然要储备更多的“粮草”和“兵马”。有钱以后，三位大佬也纷纷在团队建设上投入真金白银，尤其渴望传统媒体人的加入。

Q1：融资后在团队人才引进方面你是如何规划的？

玩车教授：融资后我们利用资金，招募了更多的人才，运营团队越来越标准化。目前团队已超过100名员工，预计未来2个月内将扩招到150名员工。

每轮融资我们都会针对各个业务线，做好完整的人力资源规划，特别是内容、视频、电商、车品业务这些投入了比较大的人力资源预算。

餐饮老板内参：团队刚开始时只有两个人，没有办公室就在咖啡馆写稿子。拿到第一轮融资后有了第三名联合创始人。目前，“餐饮老板内参”的团队已经扩大到30几人的规模。“餐饮老板内参”坚持以内容为主，所以更希望多一些传统媒体人的加入。

潮生活：目前公司团队人数超过200人，针对性地引进优秀的内容生产人才、营销人才，我们非常欢迎传统媒体的精英加入，用他们成熟的经验、技巧帮助潮生活更加体系化。

【 盈利模式往深度走，向广度看 】

公司发展决定了什么时候融资，融资后的盈利模式也应该有所取舍，适合自己的就坚持，像“玩车教授”那样；不适合的或许早点放弃也不是一件坏事。

Q1：去年没有拿到融资前公众号的盈利状况是怎样的？融资后有哪些变化？

玩车教授：“玩车教授”创办8个月后就完成了盈利，营收情况一直很理想。我们公司比较注重这个关键点，做媒体公司要盈利且保持很强的营收增长势头才能存活得更久。

目前“玩车教授”暂时没有进行新的公众号项目孵化，还是依然坚持以“玩车教授”和“车买买”两个核心账号组成汽车领域绝对的优势。

餐饮老板内参：第一次融资前，很少有广告收入，专注做内容。不过，创业初期会有一些餐饮品牌主动找上门要求帮忙做双微代运营，刚好解决创业公司最早期的资金问题。

融资后，我们停掉了代运营业务，全身心投入内容创作中。“餐饮老板内参”也有了大体的定位—— “餐饮版的知乎”，做餐饮业的社交服务平台。如今，我们的定位是以媒体为中心，专攻教育培训、互联网金融，接下来会往供应链电商方面发展。

潮生活：我们公司在2013年时抓住了微信快速发展的红利，将微信公众号发展成最主要的载体，成立了“潮生活”微信公众号矩阵。

目前，“潮生活”系列公众号已经覆盖北上广深等25个主要城市，粉丝总数超过1000万，广告收入接近2500万，成立最大的城市生活类新媒体。

【 合理布局，从未停止前进的脚步 】

理想是丰满的，现实是骨感的。融资后毫无计划拿了钱也白搭，像“玩车教授”“餐饮老板内参”“潮生活”都有自己完整的一套布局，推进起来也更顺风顺水。

Q1：融资后在商业布局和规划方面你是如何打算的？现在进行得如何？

玩车教授：我们第一轮融资是在2014年3月份到账的，算是业内最早一批拿到融资的自媒体，当时主要还是用于团队组建和公司筹建。2014年12月份完成了第二轮融资，当时更多是用于内容投入和流量推广方面。

新一轮的融资将主要用于强化内容端的优势和产品端的出品，接下来要做的事情更多是强化产品形态和业务体系。

餐饮老板内参：融资后的商业模式更注重变现，在媒体、教育培训、互联网金融等都有尝试。主要分三步：

①投资自媒体，建立自媒体矩阵。通过投资和内部孵化，逐渐形成行业的自媒体矩阵，开发出更加细分、针对性更强的流量入口。

②和国内领先的P2P平台进行合作，推出互联网金融产品，给有扩张需求的餐饮老板提供服务，目前产品运行状况良好。

③落地餐饮教育培训，开设云课堂。我们成立了专门的部门，负责开发餐饮高端学习产品，还开设了云课堂，将线上线下打通。

潮生活：融资后最大的变化是投入更有保障，人才、粉丝规模均可以上一个台阶，能够全国范围内布局，形成全国影响力。如果没有融资，公司只能集中资源于某一两城市，就会成为一个区域性的新媒体，而不是全国性的。

【 融资是一件锦上添花的事情 】

融资是阶段性的，它能为你创业的想法埋单。想要当自媒体中的“地头蛇”，就不能等到有了资金再去规划未来的路要怎么走，而应该是已经想好了，然后通过融资获得更多支持。

Q1：你对融资有什么看法？是否有下一轮融资的打算？

玩车教授：融资是一件锦上添花的事情，我们不会把发展交给融资来完成。“玩车教授”从创办开始就有了很清晰的规划和节奏，团队的内容价值理念，以及过往拥有多个成功的垂直网站项目经验也是吸引投资人的原因吧。

餐饮老板内参：融资只是阶段性的，我们不可能靠融资去增加用户。每轮融资完的首要任务就是招兵买马，主要还是依靠内容去传播。内容为王，内容做不好无法传播，没人愿意关注你。

潮生活：公司已于2016年2月3日申请挂牌新三板，预计6月底拿到挂牌函，8月底正式挂牌，按照规定，公司在完成挂牌前不能进行新的融资。

我们计划在8月份以后进行新的融资。融资的目的在于巩固公司在城市生活新媒体领域的领跑者地位，通过投入、并购、合资等方式覆盖更多城市，探索广告收入以外的商业模式，以保证公司在规模、收入、影响力方面再上新台阶。