小芳来面试运营经理岗。
我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？
小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？
真是村里有个姑娘叫小芳。我想，斗地主和做运营有啥关系呢。后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩游戏。
哈哈，又是一个奇才。
其实，我们多么希望高层能够多抽出一些时间来斗斗地主，打打麻将呀。
我们可以设想一下这样的场景：当我们把写好的方案放在高层的桌上，高层大手一挥：去去去，别来烦我，我忙着呢！一边说话，眼睛都不抬，然后在电脑上直接出了个拖拉机。
顺着这个思路考虑下去，真是挺稀奇的。周宏桥一本《就这么做产品》一举打响了产品经理南昌起义的第一枪；苏杰斜刀一砍，出了招“人人都是产品经理”，劈下了0-3岁的产品市场。自此之后，产品领域大牛云起。
运营就显的落寞了。每次经过中关村，看到那座外墙被抹上一层青色涂料的高楼，就会想起《孽海花》中的青楼。而我正要想当一个名副其实的嫖客时，斜插里跑出一群珠光宝气的产品经理，我低眉一看自己的屌丝装束，再斜眼一瞄胡同里破旧的足疗按摩，瞬间找到了自己的定位。
事实上，运营人一直在纠结于自己的未来：是继续过社会主义日子，还是温柔扭身，提前迈进共产国际。拿我来说，我本来对色情事业有着高屋建瓴的眼光。川滨奈美、堤莎也加、町田梨乃、二阶堂仁美、饭岛爱、饭田夏帆、饭冢友子、芳本叶月、冈崎结由、冈田丽奈、高木萌美、高田礼子、高原流美、宫本真美…都是我的偶像。如果我从事了这个行业，如今估计也是老鸨级别的人物了。可是偏偏碰上了干瘪的运营差当，本来只是权宜之计，赚口饭吃。没想到长此以往的ctrl+c ctrl+v（cv工程师），使我沦为运营，并无以复加的爱上了这个充满人间烟火气息的岗位。色情从此再无路标。本想着就此混个江湖响头。偏偏天不遂人愿，6年时间毫无建树。有时候想，我是不是也要舍骨寻肉，杀个回马枪。可是，青春已不再。人老珠黄将了一军，搅乱一池春水。
所以有时霸王上硬弓，偶尔在我的微信号coo108上自我安慰下。
曾经跟朋友调侃说：我在互联网圈工作这6年，换了四个单位运营过不下10款产品，但是从来没有后悔跳槽过。为什么呢？因为这4个单位没有一个成功做上市的。阿里上市的那天，单位好多从阿里出走的同事痛彻肺腑，我反而有一种平衡感。呵呵，嫉妒心昭然若揭。
运营做的久了，其实是有负罪感的。特别是如今人人都是网络写手的时代。编辑岗位顺势变味，原创不再是重点，整合成为趋势。草根气息的浓郁使得那些有着互联网思维的个人大号们异军突起。他们从个人兴趣出发，在自身擅长的领域长袖善舞。他们会琢磨数据，琢磨人性，或者说他们其实什么都没做，就是凭着自己的悟性，跟着感觉走。他们欠缺互联网公司那套追求精益求精的技能，却误打误撞的迎合了大众的需求，我最近忽然发现：微信号上同样的主题，一群人运营的微信却不如一个人运营的微信号来的效果突出。公司的微信号一般受囿于公司品牌，做什么都想着唯美的设计，突出的文案，发布的时间点等细节，对于草根来说，这些非我所长，如何脱颖而出。于是，他们抢占最热话题，最佳时间点就足够了，至于内容，他们具有屌丝的感觉，随便整合一下，阅读数和转发数就来了。所以我们经常会有这样的感觉：看到一个草根大号的文章后，觉得某某公司应该也需要做呢！果不期然，过了两天，一份带着浓郁的原创气息的文章出来了，结果阅者寥寥。
由此引申出一个话题：运营团队到底需不需要管理。一谈到管理，70后、80后的眼睛就亮了。而90后嗤之以鼻：管你妹呀！互联网公司是创新的，没有管理就是最好的管理。我把这话跟一个运营总监分享，他当即震怒，使出一招凤凰展翅：我们需要从管理要效益。我也反思了，如果非要提管理，我觉得应该把流程化为重心的管理换个思路：调动积极性上。
互联网时代，最悲催的其实是这样一部分人：创意点子层出不穷，文章写作洒脱萧放。可是就是难以形成爆发式的流行。为什么呢？因为缺少传播节点，你的粉丝只有区区几百。而另一个大号粉丝，把你的内容原封不动的照搬过来，却能达到意想不到的效果。什么原因，大号的粉丝基数高呀。他们的第一批用户往往是“非常规”手段获得，可是就成了。然后他们开始做传播节点的生意。互联网时代，渠道依然不可或缺。我曾经画了两幅互联网产品运营知识一网打尽信息图，从自己的微博上发出去，一丝涟漪也没击出。忽然一天，我发现在微博上我的图被转发了2W多次，原来一个草根大号直接拿去发到了他自己的微博上，一下形成了粉丝蜂拥转发的盛况。后来，又被某知名电商以视觉出品为由设计了一幅美轮美奂的运营知识信息图。
所以，小智凭创，大智靠抄的时代，渠道不可或缺。给那些依然坚持原创的人一个提醒：在社会化时代，原创之余，注意一下渠道，也就是粉丝基数的打造，或者想想如何能利用这些大号做个人品牌影响力的传播节点。企业又何尝不是呢：与其在那里日日夜夜开会头脑风暴内容如何策划，如何设计，如何写文案，不如抽出点时间想想如何用最少的成本捕获最大的粉丝基数来的实在。
有一些真正运营牛逼的大号，其实他们也不是照搬内容，他们深谙运营之道，在照搬之余，懂的用户需求，做了运营的事。比如把一篇2000字的内容改编成800字、给800字的内容配上适合文章的图片、视频等，甚至于更细心的运营会给文章写上100字的简略导读。看过一本小说，说是一个出版商策划了一本书叫《我的岳父孙悟空》，瞬间火爆。另一个出版商一看，立即联系写手，说你马上写一本《我的岳父猪八戒》，这位写手是个神人，果然连夜编了出来。前后不到24小时。然后出版商通过手段将这本书和《我的岳父孙悟空》列在一起，也火的一塌糊涂。我曾经也编过地摊书，一般是一个月编一本，而真正的写手练就的不是写作能力，而是整合能力，抑或是书籍架构能力。一本书，只要目录打好，其实已8成熟。这在2000年之前是不可想象的，现在却手到擒来成为现实。
这就是一个运营能力：快！快速反应，并实时监控。
这又引出一个运营者最不愿意面对的一项工作：写方案。因为摊子大了，需要管理。我们要做一个用户运营行动，你要把你的目标群体、为什么要做这次行动，做了之后对品牌、对关键业务指标有何影响等都写在文案中。其实，这适合年度、半年度的运营策略，却不太适合“快”：快速试错、快速迭代的需求。有的运营人员一听到领导让他出个运营方案头就大，完全没有什么可写的。于是，为了凑字数，生搬硬套的去寻求一些内容填充进来，然后交给领导，领导再正襟危坐的考证一番，最后得出结论，这个不做。一个回合，一周过去了，有这个时间，应该已经能试错一个回合了。没准成了呢。
身为运营的你，有多久没有尝到领导笑容的味道了。这其实是个严肃的话题！你的积极性在领导的淫威之下胆战心惊。变的不再具有创意。一切看领导眼色行事。领导未行我先行，看看道路平不平。你会发现，面试时说的那些可以让你大展宏图的话都成了一缕青烟。领导招的不是一个创造性的你，而是一个能够体察领导心情，按领导的懿旨行事的工具。于是，你痛彻肺腑之余只能慨叹：人在江湖，身不由己。其实大可不必，你应该自信：没有我摆不平的事。包括领导。你要相信，你在第一线扑腾，你离用户最近，亲眼所见之事，往往胜过领导脑海所想。所以想办法去摆平你的领导吧。不要怕当出头鸟，被枪打下来的，往往是那些在领导面前马首是瞻，背地里天天不务正业的。待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。顺道也对高层们说一句话：与其让手下变聪明，不如先让自己变简单。因为，简单方能被贯彻。
人挤人的地铁上，我低声问了一句，”你听说过安利吗？”果然那姑娘二话没说，站起来就走了，我就这么轻松愉快地找到了座位……没办法，总有些人有”不能承受的生命之重”。看，多么机智，你是不是被他的机智打败了。做运营，真的需要机智。最近单位是淡季，所以工作重心转为社会化网络的内容运营。这可苦了当时做字典运营的同事了。一天的时间，硬是没有憋出来，后来好容易写了一篇，也是整片文章充斥着官话套话，没有灵性。于是，我就给他们支了一招：抄。一般初入编辑江湖，第一招就是模仿。这是一种工作方法，不存在正义与邪恶。模仿可以给你思路，让你真的融入你的角色中。模仿的多了，还真就有了自己的独特体位。有人会说，韩利，你脑子进水了吗？其实恰恰是我脑子涨潮了。这么多年，我一直在抄袭中成长，偶尔被抄袭也一笑置之。这可能就是一种机智。在文章“做运营，面子不值什么钱”中，我说过我一直在思考怎么让这六年的运营经验能浓缩成2年时间就能积累。我似乎找到了答案：模仿中思考并进步。哇，逼格满分。
“知道国足要比赛，我又默默点开了淘宝彩票”，看到这句话时，我呵呵了。的确，把握大势至关重要。运营这个职类在整个互联网圈的大势是什么呢？第一体感是运营时代真的不远了。新瓶装旧酒的时代，运营成为第一生产力。概念时代依然延续，产品经理正有落潮之象，技术是绵远流长，只有运营，才是产品制胜的关键。未来两年内，运营不再养在深闺人未识，必将集三千宠爱于一身。在一个互联网公司内，市场有可能被纳入运营的共荣圈中。产品和技术将沦为运营支持。到那时，运营真的就从“如花”时代迈入“笑靥如花”跨时代了。到那时，我们喝着LV牛奶，配着菲拉格慕咸菜加一只coach鸡蛋，泡一杯法拉利咖啡，晚上炒一盘香喷喷的梵克雅宝香肠，煮一碗路易威登方便面，睡前再来一杯意大利B&B助眠水！这才是人生！而不是像现在：一边泡着复方板蓝根颗粒，一边登着旁边的烧饼，边吃边哭。
其实，人人都是产品经理的时代已经终结。个个都是自己的运营经理。你的职场路，是靠你自己运营出来的。
所以，再不努力，老鸨都当不上了。