中高阶运营在工作一段时间后就有机会参与团队或者公司的一些新项目或者核心项目的工作，这时候运营就要起到为项目生存或者盈利的远景规划，这部分工作称为“战略规划”。
这时候运营可能会面临两种情况
那么主要的运营战略目的是为了赚钱，那战略方向就是要证明你的想法如何能赚钱，能赚多少钱。如目的是为了抢占市场，圈用户，则就是要证明这事能圈多少用户。如目的是为了制造行业壁垒，则是往这个壁垒如何成立，对公司有什么好处来证明。
那就要重点分析现在公司的优势或薄弱环境，定出需要走的方向和支撑这个方向的项目。但无论是哪种情况，定战略时都是要考虑现在的市场环境，竞品分析和差异化的。也就是我刚才说的那种情况。
这两个思路前提都是这个战略能维持公司或者团队可以长期盈利或者活下去。
首先要了解公司领导的预期和想法，先听听他们对这事情的感觉，然后弄清楚公司自身的数据和业务实际情况，做到分析有据再对比行业数据、竞品分析，这样才能写出最后要走的路线和有特色的规划。