并不是微信让张小龙第一次成名，在国内的软件行业，张小龙早已烙下了他的明星印迹。

（左一为2012年YY纳斯达克上市时的李学凌）

2000年，在北京中关村的一个咖啡馆内，李学凌曾第一次见到张小龙。那时，李学凌还是一名《电脑报》的记者，而现在，李学凌已是一家在美上市公司的CEO。

李学凌回忆，那时的张小龙已是国内互联网界响当当的人物。只要你在北京海淀黄庄的路口大喊一声，我是张小龙，一定会有一群人来围观，找你签名。

（北京点击科技董事长兼总裁、新浪网创始人王志东）

事实上，早在3年前，北京中关村已逐渐成为国内互联网的重地。一个典型事件是，四通利方创始人王志东拿到了硅谷知名华人投资人冯波的第一笔700万美元融资，而后才有了新浪。而冯波，也是如今9158创始人傅政军早前的投资人。傅政军说，没有冯波，就没有国内的SP，冯波是首先鼓吹SP概念的人，2000年互联网泡沫后，SP救助了包括新浪、搜狐、网易、腾讯等国内所有的互联网公司。

李学凌认为当时的张小龙已经足够红了。但那次见面，面对李学凌崇拜般的开场，张小龙淡淡的笑了笑，说：“不会。”

第一次见面，张小龙给李学凌的感受是，没有想象中的自信与骄傲，总有一股淡淡如水般的平静。

这种感受，带给了当时长期泡在北京互联网圈子的李学凌完全不同的心理冲突。当时在北京，作为金山软件的创始人，求伯君的名头儿已无尚高大，其“大弟子”雷军在圈中也颇负盛名。而张小龙，则更像是一个纯互联网时代的编程人。

业内知道张小龙，是因为他的Foxmail。这是张小龙的第一次成名。

这款从1996年推出的邮件客户端软件，到2000年的4年间，便已吸引200万用户，它支持多人账户，运营稳定，页面没有一个广告，且一直保持着完全免费的作风。这个让大多数人能够放弃微软系统自带的Outlook邮箱的软件，也被当时美国最知名的科技网站ZDnet评为5星软件。

然而，在这次谈话中，张小龙告诉李学凌，他想把Foxmail卖给朋友，然后自己独自去美国。

2000年的张小龙，有些灰心，而2000年，也是互联网泡沫开始的头一年。在Foxmail2.0版本后，张小龙已很少更新，每晚看着用户发送来的鼓励邮件，手不离键。

事实上，早在1998年，雷军便已看上了Foxmail，他想收购张小龙。

98年9月的一天，找出Foxmail登陆秘密BUG的雷军，照着Foxmail软件留下的邮件地址，给张小龙发了一封信，张小龙也很快回复，并在邮件中留下了自己的电话号码。

雷军首先在电话中，把自己发现的BUG告诉了张小龙。张小龙在电话那头回应：“一大堆人反映秘密有问题，我也没搞清楚问题在哪里，谢谢你”。就是这种淡淡的平实和礼貌。科技博客作者阳淼，在10多年后发现微信的一些问题找到张小龙时，阳淼说，张小龙也是带着淡淡的平实和谦和的类似口吻。

在电话中，雷军得知张小龙在广州一家系统集成公司上班。雷军开始单刀直入，能不能（Foxmail）卖给金山？张小龙回应，15万。这次电话交谈就差不多收尾了。

雷军回忆说，15万是当时电话里双方都可以接受的价格，本来打算邀请张小龙去珠海金山商谈具体细节，但由于自己要忙着联想注资金山的事儿，派去和张小龙洽谈的研发人员又觉得，这么个软件，金山用1-2个月也能做出来。于是，这事就没影了。

2000年，也就是在李学凌与张小龙的那次见面后。博大互联网络公司以1200万元收购Foxmail。

在卖给博大前，Foxmail只推过两个版本。卖给博大后，Foxmail每年都有若干更新。2005年3月，腾讯收购Foxmail时，Foxmail已是5.0版本。

2005年11月，Foxmail 6.0beta1，是腾讯收购后的首个版本。

腾讯为什么要收购Foxmail？当时，Foxmail的团队包括张小龙在内，只有20余人，用户不到500万。

（2004年腾讯香港上市后的马化腾，那年33岁）

马化腾当时对媒体表示，腾讯看重的是Foxmail的技术和客户。当时，国内互联网用户刚刚超过1亿，未来3、4年内，互联网用户会有成倍增长。马化腾认为，这段时间，是腾讯争取客户的关键时间。而在Foxmail的500万用户中，其中有300万用户是腾讯此前所没有覆盖到的。

此外，腾讯收购Foxmail，也拉响了腾讯后续在资本层面的收购动作，也多多少少有些原因，是受到了当时盛大并购新浪的影响。

而腾讯收购后，张小龙的Foxmail团队一直偏居广州，成为腾讯的广州研发部，其主要产品，也一直围绕腾讯的邮箱业务。在收购整整一年后，其产品才和腾讯有所整合，在腾讯的企业版TM客户端上，率先有入口的展现。此后几年，张小龙和他的团队，一直在完成从客户端向Web的2转变。期中，也试图将邮箱从Web端的工具性，向社交性去进行探索。产品包括，阅读空间、漂流瓶等。

2011年1月，张小龙的广研团队研发的微信，上线了，并马上引起了关注。而过高的关注度，也再次成就了张小龙在业内的第二次辉煌。张小龙，“在为微信代言”。

事实上，微信的成功，有其必然，也有其偶然。

腾讯投资部负责人彭志坚曾对本报表示，在微信出来前，当时的腾讯内部，有3个部门在做类似微信的产品。那么，问题是，为什么张小龙能成？

这个问题在很多腾讯不同部门的内部人士心中也一直存在。由于张小龙团队和Foxmail并入腾讯的历史原因，偏隅广东的张小龙团队所在腾讯广州研发中心，被视为是马化腾在腾讯内部计划的一块“特区”。

这块“特区”在相当长的时间内，不需要像腾讯其它部门那样，承担杂七杂八的内务因素，而这种原因，也使得张小龙的广研得以在腾讯的巨型体制下，自由生长。这种“特区”性，也颇为腾讯其它部门所羡慕。

在2000年互联网泡沫破裂后，腾讯率先通过SP业务自救，并迎来了收入的迅猛增长，一名老腾讯人士说，“没有SP，就没有腾讯后来的上市”，这句话是肯定的。

但也是因为腾讯在无线端与运营商的紧密合作，以及长期的SP化的思维，抑制了腾讯无线部门在更大领域的嗅觉与取舍，在产品的探索开发上小心翼翼，不愿对运营商的关系产生剧烈碰撞。

这种态度也体现了当时腾讯内部绝大多数人的思考逻辑，即：腾讯需要在与运营商关系上保持温和与克制，这决定了腾讯是否能健康地走下去。

事实上，即便是现在已经成名的微信，目前也仍然未能摆脱来自三大运营商的制肘和埋怨。近日，工信部也表示正在考虑运营商向微信收费的合理要求。

但张小龙在腾讯所处的“特区”环境，能够让他更有胆识的迈下勇敢的第一步，而这一步，在腾讯其他部门看来，似乎只是一条无解的死胡同。

张小龙的个性也适合他在腾讯的“特区”里面闯，而这股劲儿在马化腾看来也符合当下移动互联网的性格和作风。

与张小龙有过多次接触的人说，张小龙是一个有“范儿”的人。这种“范儿”，并不是指把脾气写在脸上，而是骨子里遵从于心的坚持，以及脱俗淡然的心态，这些都与目前国内互联网的浮躁气氛对比鲜明。

张小龙的桌球已达到专业水平。对球的物理旋转的理解，让张小龙对事物的规律有更为深刻的感悟。而热爱摄影，能够让人从牛角尖里走出来，热爱生活，发现生活中的美好。

（张小龙）

温烈、低调，是张小龙的性格标签。5G咨询合伙人洪波说，张小龙是“低调到无以复加”的家伙。而“无以复加”，已经是一个到古怪的程度。此外，躲在温和背后的张小龙，也有着刚烈的执着。

在大公司体制下，“触动利益比触动灵魂还难”的人越来越多，但张小龙还能遵从于心。一些其他部门的BD需求找到他，张小龙敢于驳回，但其他高管就不一定能跟随于心的去做到。另有一名国内顶级的营销大佬说，微信目前拒绝和所有营销公司和广告公司合作，因为在张小龙看来，微信还是一个强关系的解决人际沟通的产品，这种产品最大的要求就是不骚扰用户。

但微信未来会怎么走？这是一个人人皆会问的问题。

在产品幼小、成长阶段，无疑，张小龙是回答这一问题的不二人选。但任何一个产品，在发展到关乎集团核心战略级别时，都会交给更高的决策层。那么，那时候，张小龙还能为微信代言么？