360董事长周鸿祎版的商业计划书,一份高效、简洁、靠谱的计划书架构!
融资计划书分了10个章节:市场介绍、存在问题、如何解决、市场规模、同行分析、核心竞争力、盈利模式、发展目标、资金需求和团队介绍。
市场方面:创业者要用有说服力的数字表达市场规模有多大,不要长篇大论行业报告分析。
盈利模式方面:如果不知道如何赚钱就如实说,千万不要生拉硬套说出一些赢利点,很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的。
资金需求方面:在需要多少钱和如何用,要结合实际,千万不要随口要价。
核心竞争力方面:任何一个项目,都必须有一个核心竞争力,难以复制,也无法用钱来搭建。
计划书往往反应一个创业团队的成熟度,一个团队要有面对困难的思想准备,要有解决困难的办法。用城市态度面对创业过程中的一切。
一
市场介绍
1) 你创业项目所在的市场情况;
2) 市场容量有多大;
3) 目前的竞争情况,有哪些优先者;
4) 市场整体未来的发展趋势;
二
存在问题
1) 整个市场还有哪些问题没有解决;
2) 用户的哪些需要还没得到满足;
3) 能用钱解决的问题都不是问题;
注意:你的创业项目一定是对准某一个市场需求,而且整个需求是目前没有得到很好的解决;
三
如何解决
1) 针对上面提出的问题,你是如何去解决的;
2) 是否有成功案例;
比如:360解决了用户杀木马和病毒插件的问题,QQ解决的用户网络交流的问题;
四
市场规模
1) 整体市场的规模有多大
2) 用有说服力的数字表达
3) 不要随意估算
4) 不要长篇大论行业分析报告
5) 投资人每天都在看各种报告
五
同行分析
1) 直接竞争对手
2) 间接竞争对手
3) 他们的经营情况;
4) 有哪些问题存在
比如:网络招聘,直接对手前程无忧,间接对手58同城
六
核心竞争力
1) 任何一个项目,都必须有一个核心竞争力
2) 难以复制的;
3) 无法用钱来搭建的;
七
盈利模式
1) 模式清晰简单
2) 如果不知道如何赚钱就如实说
3) 千万不要生拉硬套说出一些盈利点
4) 很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的,这点投资人会帮助你梳理
八
发展目标
1) 已经做了什么
2) 接下来打算做什么
3) 未来几年有哪些计划;
九
资金需求
1) 需要多少钱
2) 如何用
3) 结合实际,千万不要随口要价
十
团队介绍
1) 详细介绍团队
2) 团队都做过什么
3) 团队成员的工作经历
4) 团队成员实际经验
总结
1) 创业要从点做起,要专注聚焦
2) 创业者要有足够的任性
3) 一切从用户出发
4) 开放的心态和学习的心态
5) 合作分享的心态
执行力;