初入微信运营之门，啥也不懂。别急，打怪升级啊！

微信运营打怪升级很简单，没有前辈带那就自己摸索。在合适的范围内探索--这就转到最初的初心之上。要做微信运营首要任务是确定你究竟是要做什么？粉丝是谁？他们在哪？年龄层分布是什么样子的？他们的阅读习惯是什么样子的？

说的专业一点就是要做用户画像，只有你确定了用户的精准范围才能确定怎么来接下来的一系列工作。要打怪升级首先你得熟悉对方的软肋，抓住软肋和刚需去运营你就已经走在成功的道路上了。

所以，不论企业还是个人要运作公众平台一定先做好定位。这个在之前的文章不止一次强调过。这件事情不要去问任何人，答案在你自己心中。你的用户是什么样子的，每人比你自己更清楚。

能到这个阶段基本上已经在运营工作上有一定的经验，并且在共同起步的人中脱颖而出。因为跟不上脚步和莽撞前进的人都已经掉下桥去了！那么随之而来的就是升职加薪.......离迎娶白富美还有距离。

做运营到这个阶段基本上你应对编辑工作驾轻就熟，开始进行活动策划、需求分析、用户成本核算。在这个阶段出彩的活就是找准方向，大踏步往前走。核心的考核标准就是粉丝增量、分析成本。在这个阶段你还会接触社区运营（PGC\UGC\OGC）、用户运营、市场运营等一系列的运营工作。

在现在这个环境下，App的装机成本直接奔百，公众号粉丝的成本也日益攀升。如果你能把粉丝增长成本控制在以角为单位的范围内，那么你离成功又近了一步。

更上一层楼，运营走到这一步。你脑海中有的不仅仅是一个公众号，你面对的是一个行业、一个生态，一群和你走在运营顶层的同行抑或异业代表。像电影中一样，在这个阶段你的思想可能会和其他的人产生碰撞、火花甚至摩擦。不过这些都没关系，在这个阶段怕的就是别人对你的看法没意见。

在这个阶段更多的工作与渠道拓展，商务合作，社会化媒体策划活动等等有关。你的一举一动都会对全局的运营工作产生蝴蝶效应。在这个阶段，你会把自己的能力覆盖到运营中的各个环节中。你是整个运营工作的manager，薪资也不再是以K为单位的个位数，而是两位的月薪或者三位的年薪了。这时候可以考虑迎娶白富美了！

运营走到这一步，你会考虑耳熟能详的这句话是对还是错！

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