随着越来越多的更专业能力更强的传统媒体人加入自媒体阵营，如何才能拥有自己的一席之地，这是没有传统媒体从业经历的自媒体人需要考虑的一个问题。鸽子医生认为解决的办法就是：在定位上下功夫。

定位分两个方面，第一方面是领域的定位。对于这一方面我的建议真的很简单，就是垂直垂直再垂直。没有所谓的大综合，我个人不看好这些东西。因为每个人或者说一个团队，精力都是有限的，不可能面面俱到。让自己成为一个领域的专家，把内容做精做深，再分享给大家。

另一个方面，就是群体的定位，也就是一个群体偏好问题。举个简单的例子，比如说做育儿的，受众更多是年轻的妈妈；如果是写养生的，那群体那可能就在30到40或者更大的一个年龄段。不同年龄段的人，对标题的接受度和文章内容的风格认可度不一样。

在定位这一块，由于鸽子医生本身是做育儿的内容，我们把整个育儿大约分了三十多个小板块的。平台每天的发文数量有限，我就要决定今天发的这几篇文章要包含哪几个小板块的东西，而不是随意地去做。分类做内容能够让自己的思路更清晰，同时能更好地去照顾不同的的育儿群体。

面对目前越来越激烈的同类账号的竞争，到底是要单打独斗还是抱团取暖？

据我观察，每期的头条号自媒体新榜百强榜，相当一部分都是以团队化来运作的。榜单的浮动很大，如果不是团队化运作，不可能保证那么多的数量，也不可能在保证数量的同时还保证质量。

想走得更好，走得更远，我个人的建议是走团队化发展。单打独斗很辛苦，很难坚持下来。专业的事情交给专业的人做，这是我一直坚持的一句话。以我个人的经历来说，我是做电子商务出身的。淘宝在2010年或者更早，那个时候很多做的好的淘宝店，是夫妻店或者个人，每个淘宝店长都把自己当成万能的，客服、美工、推广，身兼数职；但是现在回过头来看，那些做的好的店，基本都是公司化或者团队化运作。

把眼光放得足够远，把现在的自媒体当做2010年左右的淘宝，四五年之后在自媒体这条路能够走得长远的，肯定是团队化、正规化去运作的这一部分人。拿鸽子医生来讲，现在的分工是比较细致的，文案、推广、插画师、客服、运营，每个人都各司其职，在我看来，每个人都发挥自己的专长，才能有精力去做更多更精细的产出。

为什么要打造自己的品牌？举个例子，说到可乐，大家想到的是可口可乐，说到团购，大家第一想到的就是美团。这就是品牌的力量，如果你没有品牌，客户对你的认知度可能就会相差很多。

鸽子医生在创立的时候，虽然定位在了育儿领域，但是我们也在想怎么样做才能让别人受到触动。我们选了插画这条路。插画能够更生动地传达育儿知识，妈妈们能够更容易去理解。提到原创育儿漫画就能想到鸽子医生，是我们的长远目标。

要想树立品牌，所选的内容一定是要有科学性和传播性，说白了，其实也就是说，一定是要传播正能量的。不能为了一点流量或者点击量，就违背了这一条。

还有很重要的一点就是原创。按照现在的自媒体形势，非原创的内容是很难生存的。比如在头条或者别的一些平台，如果不是原创的话，可能基本上就得不到推荐了。关于原创我的心得就是，一定要有特色。没特色、人云亦云的东西，在我看来那都算不上是原创，要想脱颖而出，就要做到“人无我有，人有我精”。

我相信大家对于诺基亚，对于摩托罗拉都不陌生。它们的模式是你买完手机，你和这个品牌之间的关系就over了；而这两年做得比较好的两款苹果和小米手机，你买了他们的手机，你跟它的关系却是刚刚开始。产品只是他们获得用户的一个入口，后期的社群才是真正的商业模式。你买了小米，又会接着买它的很多衍生产品，比如手环、路由器，这是它自己的一个生态圈；你买完了苹果，又会去买很多它的APP。可能国内的环境决定了这一块，APP那一块可能很少有人去付费，但是在国外，它的这种模式是很成熟的。它不仅仅在硬件上赚钱，软件方面也能赚很多钱。

对于我们自媒体人来说，平台就是我们获得海量用户群体的一个入口，接下来的社群和电商才是重点。目前来讲我们的产品就是内容，要用它作为引流，把粉丝吸引过来成为铁粉，再跟他们产生关系。这个关系，就是要跟他们去交流，去解答他们的疑惑。把这些粉丝都沉淀下来，形成一个口碑相传的过程，最终再推出我们的一个商品，这个商品就是我们要转化的东西。

总的来说，做自媒体，我坚持两点：第一，选择大于努力，意思就是方向很重要；第二点，道大于术。道就是道理，术可以理解为技巧。我希望大家能把自己的账号做整体的规划，走得更长远一些，而不是局限于每天怎样，患得患失，今天流量又多了或者少了，今天的标题，今天的转化率，这些是要考虑的，但是不要每天特别特别局限于这些东西，应该把眼光放长远一些，考虑半年，一年之后的事。

文章来自：头条号（ID：toutiaohao)